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一、關(guān)于本報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)黨中央。國務(wù)院關(guān)于碳達(dá)峰、碳中和的重大戰(zhàn)略決策，加快浦城農(nóng)信聯(lián)社環(huán)境信息披露能力，夯實(shí)綠色金融發(fā)展基礎(chǔ)，現(xiàn)根據(jù)《金融機(jī)構(gòu)環(huán)境信息披露指南》《金融機(jī)構(gòu)碳核算技術(shù)指南（試行）》等標(biāo)準(zhǔn)為指引，結(jié)合浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱：聯(lián)社）機(jī)構(gòu)實(shí)際，形成年度環(huán)境信息披露報(bào)告，并通過官方網(wǎng)站、公眾號等互聯(lián)網(wǎng)平臺對社會披露。

（一）涵蓋期間

本報(bào)告涵蓋期限為2023年1月1日至2023年12月31日。

（二）報(bào)告周期

本報(bào)告為2023年度報(bào)告。

（三）報(bào)告范圍

本報(bào)告披露范圍包含浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社及所轄網(wǎng)點(diǎn)。

（四）報(bào)告數(shù)據(jù)說明

報(bào)告中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以2023年度為主。

（五）編制依據(jù)

本報(bào)告內(nèi)容遵循人民銀行福建省分行發(fā)布的《福建省金融機(jī)構(gòu)環(huán)境信息披露工作安排》及監(jiān)管組等相關(guān)要求。

二、總體概況

（一）年度總體概況、關(guān)鍵成果與績效

報(bào)告期內(nèi)，本聯(lián)社以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，緊緊圍繞省聯(lián)社“三三戰(zhàn)略”總要求，在堅(jiān)持支農(nóng)支小、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、做細(xì)普惠金融、支持綠色發(fā)展、防化金融風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)工作上主動作為，全面發(fā)揮農(nóng)村金融、普惠金融、綠色金融三大主力軍作用。

2023年度浦城農(nóng)信聯(lián)社績效得分104.32分，績效排全省第38名，較上年末上升21名，地區(qū)排第3名，同類別排第6名，較上年末上升4名，實(shí)現(xiàn)近年來發(fā)展最好水平。

1. 報(bào)告期內(nèi)總體經(jīng)營分析 

各項(xiàng)存款748213.67萬元，比上年末增加74896.65萬元，增幅11.12%；各項(xiàng)貸款334109.82萬元，比上年末增35689.71萬元，增幅11.96%；存貸比為44.65%，比上年末增加0.33個(gè)百分點(diǎn)；財(cái)務(wù)總收入30745.92萬元，財(cái)務(wù)總支出26386.47萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤4359.45萬元，同比增加341.85萬元，上升8.51%。

2.資產(chǎn)負(fù)債表分析

資產(chǎn)總額827827.77萬元，比年初增加83512.41萬元，增幅11.22%。負(fù)債總額783014.69萬元，比年初增加80258.77萬元，增幅11.42%。所有者權(quán)益余額44813.07萬元，比年初增加3253.64萬元, 增幅7.83%。

3.利潤分析

 實(shí)現(xiàn)利潤總額5759.45萬元，提取所得稅1400萬元，稅后利潤4359.45萬元，以前年度損益調(diào)整結(jié)轉(zhuǎn)增加本年利潤78.04萬元，按規(guī)定進(jìn)行如下分配：按10%比例提取法定盈余公積443.75萬元，按1%比例提取任意盈余公積44.37萬元，按30%比例提取一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備1331.25元。本年未分配利潤2618.12萬元,上年結(jié)余未分配利潤10104.40萬元，未分配利潤合計(jì)12722.52萬元。

4.貸款質(zhì)量分析 

各項(xiàng)貸款334109.82萬元，比上年末增加35689.71萬元，增幅11.96%；存貸比為44.65%；按五級分類正常類貸款余額為312654.07萬元，比上年末增35062.92萬元；關(guān)注類貸款余額為16622.35萬元，比上年末增749.04萬元；不良貸款按五級分類余額為4833.40萬元，比上年減少122.25萬元，下降2.47%，五級貸款不良率1.45%，比年初下降0.21個(gè)百分點(diǎn)。

（二）下一年度規(guī)劃與目標(biāo)

1.2024年工作總體思路

2024年，浦城農(nóng)信聯(lián)社將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省聯(lián)社黨委和南平農(nóng)信系統(tǒng)黨委各項(xiàng)決策部署，聚焦問題短板，堅(jiān)定信心、乘勢而上、積極作為，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型道路上，專注主責(zé)主業(yè)、傾力服務(wù)三農(nóng)，堅(jiān)守為民初心、勇于探索創(chuàng)新，開啟浦城農(nóng)信聯(lián)社高質(zhì)量發(fā)展新征程。

2.2024年主要經(jīng)營目標(biāo)

——力爭各項(xiàng)存款達(dá)83億元，增量8.20億元，增幅11%，保持排在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)第一的位置。

——力爭各項(xiàng)貸款達(dá)39.25億元，增量4.60億元，增幅13.5%，保持排在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)第一的位置；增戶擴(kuò)面新增2000戶。

——力爭不良占比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)，不良率控制在1.35%以內(nèi)，清收表外不良貸款2000萬元。

——力爭高質(zhì)量商戶較年初新增1200戶；力爭優(yōu)質(zhì)客群手機(jī)銀行開通率較上年新增8%。

——力爭實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入3.14億元;實(shí)現(xiàn)凈利潤4600萬元。

——狠抓案件防控，牢筑風(fēng)險(xiǎn)防線，杜絕發(fā)生案件或事故。

3.2024年工作措施

一是聚力黨建領(lǐng)航，以趕考心態(tài)奔赴嶄新征程。

（1）以政治建設(shè)為綱要，統(tǒng)一全員思想。不斷加強(qiáng)黨員政治思想錘煉，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神武裝思想、統(tǒng)一行動，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，持續(xù)引導(dǎo)黨員干部員工忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”，樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。進(jìn)一步把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與推動主題教育常態(tài)化、長效化。持續(xù)做好大興調(diào)研，學(xué)習(xí)運(yùn)用好“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，做好黨的方針政策的“揚(yáng)聲器”和“傳聲筒”，服務(wù)鄉(xiāng)村振興建設(shè)的“排頭兵”和“先行軍”。

（2）以組織領(lǐng)導(dǎo)為抓手，凝聚發(fā)展合力。加強(qiáng)黨對服務(wù)“三農(nóng)”工作的全面領(lǐng)導(dǎo),以更大的決心、下更大的氣力助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮黨組織在決策、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,把握好“三農(nóng)”戰(zhàn)略地位、農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新特點(diǎn),順應(yīng)農(nóng)民新期盼、關(guān)心群眾訴求,解決突出問題,提高服務(wù)“三農(nóng)”工作本領(lǐng)。發(fā)揮好農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用, 樹立“大抓基層”的鮮明導(dǎo)向，真正把思想政治工作落到支部，把從嚴(yán)教育黨員落到支部，積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政、村居以及相關(guān)部門、企業(yè)基層黨支部開展聯(lián)學(xué)共建活動，發(fā)揮群團(tuán)組織作用,為服務(wù)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)群團(tuán)組織力量和組織保障。

（3）以雙基聯(lián)動為紐帶，助力鄉(xiāng)村振興。持續(xù)深化“黨建+金融”雙基聯(lián)動活動，結(jié)合“黨建+金融助理+多社融合”要點(diǎn)，把特色黨建品牌建設(shè)同“整村推進(jìn)”信用工程結(jié)合起來，主動和鄉(xiāng)村振興創(chuàng)建試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省級鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展寬領(lǐng)域聯(lián)建共建，推動信用戶和信用示范村評定卓有成效。借助金融助理駐村優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┱咦稍?、金融支持、三代社?？〒Q領(lǐng)等服務(wù)，持續(xù)給予“三農(nóng)”政策、人員、資源方面傾斜，讓農(nóng)戶實(shí)實(shí)在在享受到“雙基聯(lián)動”紅利，打通農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”。

二是專注主責(zé)主業(yè)，以精準(zhǔn)服務(wù)筑牢發(fā)展根基。

（1）貫徹落實(shí)省聯(lián)社“比學(xué)趕超 創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽動員會會議精神。結(jié)合會議精神，從聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、抓好增戶擴(kuò)面、下沉金融服務(wù)、專注主責(zé)主業(yè)等方面入手，確?！氨葘W(xué)趕超 創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽活動穩(wěn)步開展。通過下發(fā)“比學(xué)趕超 創(chuàng)優(yōu)爭先”競賽相關(guān)方案，針對全員營銷積極性、主動性不強(qiáng)的問題，加大考核力度，對存貸業(yè)務(wù)的考核分別作單項(xiàng)細(xì)化，從提高增量和鞏固存量兩方面著手，對客戶群體多、營銷貢獻(xiàn)大，客戶維護(hù)好、存量守得住的營銷人員給予重獎，切實(shí)提升全體員工存貸款業(yè)務(wù)的營銷積極性和維護(hù)回訪意識，促進(jìn)存貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。

（2）加強(qiáng)多社融合發(fā)展。抓住浦城縣委縣政府關(guān)于“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程”工作部署的機(jī)遇，圍繞糧食、油茶、中藥材、靈芝、薏米、等當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮深耕當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，合理配置信貸資源，持續(xù)推進(jìn)“黨建+金融助理+多社融合”模式，用好用活“五?！碑a(chǎn)品，將金融服務(wù)延伸至農(nóng)村、社區(qū)、經(jīng)濟(jì)組織及專業(yè)合作社的“神經(jīng)末梢”，著力擴(kuò)大普惠金融服務(wù)覆蓋面，加大對“三農(nóng)”、小微的信貸投放力度。

（3）持續(xù)做好增戶擴(kuò)面工作。持續(xù)推進(jìn)整村授信工作進(jìn)程，將增戶擴(kuò)面工作作為重點(diǎn)考核內(nèi)容加入到勞動競賽方案中，同時(shí)配套下發(fā)整村授信、貸記卡營銷等活動方案，確保在勞動競賽活動期間增強(qiáng)聯(lián)社獲客能力，進(jìn)一步挖掘客戶資源，拓寬客戶群體。

三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以細(xì)化管理提升收益水平。

（1）強(qiáng)化資金組織，夯實(shí)存款成本根基。全面按照“增總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”的總體規(guī)劃，搶先抓早，深挖儲源，堅(jiān)持做到“服務(wù)在先、績效引導(dǎo)、考核跟進(jìn)”。加強(qiáng)同各級黨政部門、村鎮(zhèn)兩委的信息互動，及時(shí)掌握政府、涉農(nóng)財(cái)政、企事業(yè)單位等存款信息動態(tài)和資金流向，大力采用聯(lián)合營銷模式爭取各類資金賬戶落戶我社。增加對轄內(nèi)商戶、經(jīng)營戶、名望鄉(xiāng)賢等優(yōu)質(zhì)貸款戶的上門走訪頻次，建立情感聯(lián)系，力求以老帶新。密切關(guān)注金額數(shù)目較大貸款客戶貸款資金使用情況，加強(qiáng)貸后跟蹤溝通，提高“貸款資金歸社率”。

（2）強(qiáng)化績效導(dǎo)向，完善薪酬績效體系建設(shè)。進(jìn)一步完善薪酬績效考評指標(biāo)，健全延期支付、專項(xiàng)競賽、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)等一系列配套制度，實(shí)現(xiàn)通過對資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）、模擬利潤等方面考核，逐步將經(jīng)營指標(biāo)考核調(diào)整為風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的綜合收益考核，真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。堅(jiān)持做到“業(yè)績在先、績效引導(dǎo)、考核跟進(jìn)”，并將考核結(jié)果與個(gè)人薪酬、崗位晉升等進(jìn)行掛鉤，充分發(fā)揮薪酬體系在用人機(jī)制上的激勵(lì)作用，為自身經(jīng)營管理注入新動能，實(shí)現(xiàn)動力提升和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

四是提升科技賦能，以科技力量促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（1）持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。一是制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，優(yōu)化數(shù)字化體制機(jī)制建設(shè)，以數(shù)字轉(zhuǎn)型助力我社業(yè)務(wù)發(fā)展；二是高度重視數(shù)字化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為數(shù)字化人才提供良好的溝通與提升平臺，重點(diǎn)培養(yǎng)即懂業(yè)務(wù)又精通科技開發(fā)的復(fù)合型人才；三是高度重視數(shù)據(jù)安全。完善數(shù)據(jù)采集、加工、應(yīng)用及銷毀的全流程管理及相關(guān)管理制度，防止數(shù)據(jù)泄漏，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控，保障客戶信息安全。

（2）持續(xù)推進(jìn)場景渠道建設(shè)，提升移動支付有效客戶覆蓋面。一是推進(jìn)移動支付場景建議，繼續(xù)開展社保卡“一分乘公交”活動，推進(jìn)智慧菜場場景建設(shè)；二是開展移動支付優(yōu)惠活動的長態(tài)化宣傳，以省聯(lián)社開展的各種移動支付優(yōu)惠活動吸引我社客戶開通微信支付寶等第三方渠道，拓展客戶支付渠道。三是強(qiáng)化綜合營銷，結(jié)合社?？ㄑa(bǔ)換卡與整村授信，引導(dǎo)社?？腿洪_通微信支付、支付寶等第三方渠道，結(jié)合社?？ㄖЦ读p優(yōu)惠活動，提升移動支付客戶活躍度。

（3）做好15分鐘生活圈內(nèi)商戶營銷及服務(wù)。持續(xù)開展高質(zhì)量商戶全員營銷活動，做好網(wǎng)點(diǎn)15分鐘生活圈內(nèi)商戶的服務(wù)，深入挖掘商戶需求，以小微、高頻商戶拓展為重點(diǎn)，查找營銷空白區(qū)域，有針對性地開展商戶營銷。對接各類商超類、餐飲類、菜市場等活躍場景商戶，為商戶布設(shè)掃碼收單、提供播報(bào)音箱、收銀插件等設(shè)備，創(chuàng)造良好的支付環(huán)境，提升商戶服務(wù)體驗(yàn)感，提高收單市場占有率。

（4）持續(xù)開展社保卡綜合營銷及制換卡。一是持續(xù)做好存量二代卡轉(zhuǎn)三代社?？〒Q制換卡服務(wù)，加強(qiáng)公職人員、村干部、年青客群重要客群三代卡營銷。二是做好已制好的社保卡的發(fā)卡服務(wù)。對腿腳不便的老年群體及就醫(yī)不便前來領(lǐng)卡人員，攜帶MTM等移動設(shè)備，進(jìn)村入戶開展發(fā)卡服務(wù)。三是結(jié)合社?？ňC合營銷活動，做好社?？蛻舸尜J款、網(wǎng)絡(luò)支付、電子醫(yī)社?？ǖ鹊囊换@子營銷。

（5）加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)客群營銷。一是開展代發(fā)工資業(yè)務(wù)營銷活動。對接各企事業(yè)單位，開展代發(fā)工資業(yè)務(wù)營銷活動，一方面可提高中間業(yè)務(wù)有效客戶數(shù)，同時(shí)也可以增加低成本存款來源；二是以三代社保卡換卡為契機(jī)，做好城鄉(xiāng)居民兩險(xiǎn)、ETC、電費(fèi)、廣電收視費(fèi)、企業(yè)保等中間業(yè)務(wù)的營銷，進(jìn)一步豐富中間業(yè)務(wù)品種，提升城鄉(xiāng)居民的服務(wù)水平。

五是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，以全面風(fēng)控確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（1）嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn)，控好信貸準(zhǔn)入關(guān)。堅(jiān)持流程為本，程序至上，按照前后臺分離，雙線控制的原則，杜絕越流程、逆流程操作，前移防控關(guān)口，嚴(yán)格把控好信貸準(zhǔn)入關(guān)。堅(jiān)持把第一還款來源作為授信額度控制和貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的首要條件，加強(qiáng)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)排查，將風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)鎖定到具體地區(qū)、具體行業(yè)、具體企業(yè)和具體金額。做好客戶風(fēng)險(xiǎn)排查和分類預(yù)警，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，強(qiáng)化全流程風(fēng)險(xiǎn)管理，摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)。

（2）加大清收力度，做好表內(nèi)外清收。一方面是嚴(yán)控表內(nèi)不良增長。完善激勵(lì)約束機(jī)制，重新制定不良貸款勞動競賽方案，將客戶經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)主任每月的績效與新增不良貸款金額等進(jìn)行掛鉤考核，進(jìn)一步優(yōu)化考核方式，加大催收力度。另一方面是深挖表外不良富礦。針對小額不良貸款，各網(wǎng)點(diǎn)以自主清收為主，將不良貸款清收任務(wù)落實(shí)到社到人；針對大額不良貸款，以法律清收為主，探索運(yùn)用債權(quán)重組、以物抵債、資產(chǎn)租賃、風(fēng)險(xiǎn)代理等方式對歷史遺留的核銷貸款進(jìn)行處置。同時(shí)，將不良貸款采用“網(wǎng)格化”方式進(jìn)行清收，各網(wǎng)點(diǎn)在本轄區(qū)可清收其他網(wǎng)點(diǎn)的不良貸款，有效提高了清收效率。

（3）加強(qiáng)外部溝通，形成多方合力。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h政的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策支持，特別是對已形成不良的公職人員，利用政府管理干部的職能協(xié)助清收不良貸款；二是積極與法院對接，爭取我社訴訟案件能更多的進(jìn)入“快立、快審、快執(zhí)、快結(jié)”綠色通道。

六是夯實(shí)內(nèi)控管理，以執(zhí)紀(jì)問責(zé)守護(hù)安全無事故

（1）持續(xù)加強(qiáng)員工行為管控。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，整改提升，問責(zé)追責(zé)并重，保持“執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究”的高壓態(tài)勢。加強(qiáng)員工異常行為排查，持續(xù)從系統(tǒng)內(nèi)各類案件中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)員工行為風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化員工合規(guī)承諾、員工行為約束、員工行為排查三項(xiàng)行為管理。

（2）深入開展風(fēng)險(xiǎn)排查整治。針對貸款發(fā)放、賬戶資金、金庫尾箱等容易發(fā)生案件的關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理等關(guān)鍵崗位加大監(jiān)督檢查力度。切實(shí)建立起案件風(fēng)險(xiǎn)防控“三道防線”，實(shí)行預(yù)防職務(wù)犯罪工作“一把手”負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)“上追兩級”、“雙線問責(zé)”責(zé)任追究制度，同步形成“正向激勵(lì)、反向約束”的工作格局。

（3）嚴(yán)格落實(shí)日常監(jiān)督管理。加強(qiáng)日常的行為與安全的監(jiān)督輔導(dǎo)，做到發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決查處一起，釘牢制度框架，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為日常工作的首要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持內(nèi)控合規(guī)宣導(dǎo)，將合規(guī)理念根植于心，從根源上杜絕違法違規(guī)行為。

三、治理結(jié)構(gòu)

（一）理事會相關(guān)分析研判、戰(zhàn)略決策、管理監(jiān)督

我社以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議、全國金融工作會議精神，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的要求，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面踐行金融工作的政治性、人民性、專業(yè)性。著力優(yōu)化完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵(lì)約束等治理機(jī)制，打造權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理架構(gòu)，助力浦城農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展。

 1.堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一

（1）建立健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時(shí)擔(dān)任聯(lián)社理事、監(jiān)事及高級管理層職務(wù)，黨委書記、理事長由同一人擔(dān)任。堅(jiān)持將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)結(jié)合，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，將黨委研究討論作為社員代表大會、理事會及高級管理層決策重大問題的前置程序，切實(shí)把好政治方向、改革方向、發(fā)展方向。

（2）改進(jìn)“三會一層”治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合我社實(shí)際情況將黨建寫入章程，在章程中增加了黨委會的設(shè)立、黨委會的職責(zé)、黨委會與其他治理主體的關(guān)系，以及對重大問題的決策程序等有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步明確聯(lián)社黨委在法人治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位。制定《中共浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社委員會議事規(guī)則》，逐步修訂完善理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層及專門委員會議事規(guī)則，明晰黨組織與“三會一層”權(quán)責(zé)邊界，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合。

（3）加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持“黨建+金融助理+多社融合”模式，持續(xù)深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。制定浦城聯(lián)社2023年黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任暨意識形態(tài)、黨建工作要點(diǎn)，堅(jiān)定不移扛起政治責(zé)任、主體責(zé)任、第一責(zé)任，推進(jìn)聯(lián)社全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，聯(lián)社紀(jì)委設(shè)置專職紀(jì)檢監(jiān)察員，7名以上正式黨員的黨支部設(shè)置紀(jì)檢委員，推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督常態(tài)化。

（4）完善分級授權(quán)管理機(jī)制。每年初結(jié)合工作實(shí)際修訂授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)書，修訂的《法人授權(quán)書》經(jīng)理事會審議通過后，重新進(jìn)行授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)，推動經(jīng)營班子成員在職權(quán)范圍內(nèi)主動工作、大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮聯(lián)社機(jī)關(guān)職能部門協(xié)調(diào)作用，提高機(jī)關(guān)服務(wù)效能。

（5）優(yōu)化理事會、監(jiān)事會成員結(jié)構(gòu)。持續(xù)加強(qiáng)對理事、監(jiān)事的資質(zhì)、關(guān)聯(lián)授信、股權(quán)質(zhì)押、票權(quán)限制等事項(xiàng)的管理。嚴(yán)格理事、監(jiān)事準(zhǔn)入，將省聯(lián)社南平辦事處審計(jì)中心的一名審計(jì)員選舉為外部監(jiān)事，進(jìn)一步優(yōu)化理事會、監(jiān)事會成員結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)理事會經(jīng)營戰(zhàn)略管理能力和監(jiān)事會監(jiān)督工作質(zhì)效。

2.完善組織架構(gòu)夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)

（1）不斷健全公司治理架構(gòu)。我社按照監(jiān)管要求并結(jié)合自身實(shí)際，建立了規(guī)范、高效的公司治理組織架構(gòu)。理事會、監(jiān)事會構(gòu)成符合規(guī)定、人數(shù)符合要求，在理事會人數(shù)低于公司法規(guī)定的最低人數(shù)或公司章程規(guī)定的人數(shù)的三分之二時(shí)，將立即在兩個(gè)月內(nèi)及時(shí)啟動程序增補(bǔ)理事。理事會下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、關(guān)聯(lián)交易控制委員會、薪酬和提名委員會等7個(gè)專職委員會；人員構(gòu)成符合監(jiān)管以及章程規(guī)定，理事會專門委員會成員均由理事組成。各治理主體的權(quán)責(zé)劃分清晰，議事規(guī)則明確，執(zhí)行到位。理事會、監(jiān)事會履職以及理事長、主任、監(jiān)事長履職符合公司治理基本原則。理事、監(jiān)事的選任程序以及任期合規(guī)有效。

（2）厘清“三會一層”職責(zé)邊界。我社建立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和高級管理層為主體的“三會一層”架構(gòu)，并制定了相應(yīng)的議事流程和議事規(guī)則，符合監(jiān)管要求的公司治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)強(qiáng)化股東股權(quán)管理，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成一套決策、監(jiān)督、執(zhí)行三位一體，互為制約的法人治理結(jié)構(gòu)。“三會一層”治理架構(gòu)基本理順，各司其職，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

3.股東權(quán)益和關(guān)聯(lián)交易治理成效顯著

（1）根據(jù)《中國銀保監(jiān)會辦公廳關(guān)于做好商業(yè)銀行股權(quán)托管辦法實(shí)施相關(guān)工作的通知》（銀保監(jiān)辦發(fā)[2019]156號）、《福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社辦公室關(guān)于開展股權(quán)登記托管工作的通知》（閩農(nóng)信辦[2020]117號），于2020年5月10日開始集中確權(quán)工作。截至2023年12月31日，已完成確權(quán)股東608戶，股權(quán) 16357.73萬股，占股本總額的98.96%；未確權(quán)股東合計(jì)持有172.45萬股股權(quán)，占股本總額的1.04%。

（2）嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，動態(tài)監(jiān)測股東資質(zhì)等情況，跟蹤掌握主要股東股權(quán)變動，按時(shí)報(bào)送主要股東、股權(quán)質(zhì)押和凍結(jié)等信息，限制股權(quán)質(zhì)押或凍結(jié)股東的表決權(quán)等情況。通過股權(quán)管理系統(tǒng)，規(guī)范股權(quán)交易流程，推動股權(quán)精細(xì)化管理。

（3）健全股權(quán)管理制度較健全。為做好股權(quán)管理工作，我社重修訂了《浦城農(nóng)村信用合作縣聯(lián)社股權(quán)管理辦法（試行）》，進(jìn)一步明確股東資質(zhì)條件、股權(quán)變更程序、股權(quán)質(zhì)押行為、股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式、股東重大信息報(bào)告等內(nèi)容。根據(jù)《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》的規(guī)定，加強(qiáng)股東資格、入股資金審查和穿透管理。我社各類型股權(quán)持股占比均符合監(jiān)管要求，截止到2023年12月31日，我社股權(quán)合計(jì)16530.18萬股，其中法人股16戶，共7917.92萬股，占比47.90%；個(gè)人股442戶.共6211.71萬股，占比37.58%；職工股180戶，共2400.56萬股，占比14.52%。

4.全面聚焦主責(zé)主業(yè)

（1）堅(jiān)持“支農(nóng)支小”市場定位情況

截止12月末，我社涉農(nóng)貸款245546.12萬元，比年初增加16576.95萬元，增幅7.24%，占各項(xiàng)貸款比例73.49%,普惠型涉農(nóng)貸款157964.41萬元，比年初增加19320.72萬元，增幅13.94%，高于各項(xiàng)貸款增速0.92個(gè)百分點(diǎn)。普惠型小微企業(yè)貸款(不含票據(jù)貼現(xiàn)及轉(zhuǎn)貼現(xiàn))余額131356.04萬元，比年初增26836.55萬元，增幅25.68%，高于各項(xiàng)貸款（不含票據(jù)貼現(xiàn)及轉(zhuǎn)貼現(xiàn)）增速12.66個(gè)百分點(diǎn)，戶數(shù)3159戶，比年初增加296戶；小微企業(yè)不良貸款余額1637.22萬元，比年初增加471.51萬元，增幅44.45%；小微企業(yè)加權(quán)平均利率5.93%，比年初降0.02個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“兩增兩控”目標(biāo)。

（2）主動對接構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局和要素市場化改革機(jī)遇情況。

習(xí)近平總書記提出要推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。這個(gè)發(fā)展格局是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化提出來的，是重塑我國國際合作和競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇。農(nóng)村市場作為國內(nèi)大循環(huán)的重要組成部份，打通農(nóng)村市場生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，暢通農(nóng)村經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，對浦城農(nóng)信實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。浦城聯(lián)社緊抓縣委縣政府推廣“浦城大米”的契機(jī)，大力推廣“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，以龍頭企業(yè)為載體，以專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)主體為紐帶，充分發(fā)揮市場主體的獨(dú)立自主的作用，在企業(yè)取得發(fā)展成就和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；I(yè)化、信息化、品牌化，提高組織化程度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善“產(chǎn)+供+銷”體系。截至12月末，我社共發(fā)放糧食類貸款2817戶，余額2.46億元。

（3）助力實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和推動鄉(xiāng)村振興有效銜接情況。

一是設(shè)立“三農(nóng)”金融服務(wù)體系。我社理事會下設(shè)“三農(nóng)”委員會，主要負(fù)責(zé)審議本聯(lián)社“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的政策和基本管理制度，“三農(nóng)”業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和其他有關(guān)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展的重大事項(xiàng)，推動本聯(lián)社“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、政策和基本管理制度的落實(shí)，對服務(wù)“三農(nóng)”效果進(jìn)行評估，并向理事會提出建議。二是銜接機(jī)制構(gòu)建。近年來，我社先后印發(fā)《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施方案》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社業(yè)務(wù)回歸本源三年工作規(guī)劃》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社金融精準(zhǔn)扶貧工作方案》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社貫徹落實(shí)金融支持穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)工作方案》指導(dǎo)性文件，分別成立鄉(xiāng)村振興、金融支持穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)、金融扶貧、業(yè)務(wù)回歸本源、三類貧困人員服務(wù)工作等領(lǐng)導(dǎo)小組。今年，我社整合了金融扶貧和服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和工作，實(shí)現(xiàn)兩者有效銜接。三是嚴(yán)格落實(shí)扶貧“四個(gè)不摘”要求。在過渡期內(nèi)保持現(xiàn)有幫扶政策、支持力度總體穩(wěn)定，并逐項(xiàng)分類完善有關(guān)政策，對脫貧人口具有一定還款能力的做到“應(yīng)貸盡貸”。至2023年12月末我社存量扶貧貸款705筆，金額99.56萬元。四是延伸支農(nóng)服務(wù)觸角。不斷創(chuàng)新支農(nóng)措施，延伸服務(wù)渠道，推出手機(jī)銀行、微信銀行、掃碼收單、福農(nóng)e廳等移動金融產(chǎn)品，布設(shè)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)、ATM等自助銀行，實(shí)現(xiàn)了權(quán)限行政村金融服務(wù)全覆蓋，填補(bǔ)了鄉(xiāng)村金融服務(wù)空白。截止2023年12月，共布設(shè)ATM、CRS等自助機(jī)具55臺，設(shè)立助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)156處,開通電子銀行數(shù)量122230戶。

（二）理事會以下相關(guān)機(jī)構(gòu)主要職責(zé)、工作開展

報(bào)告期內(nèi)，本聯(lián)社共召開4次理事會（第五屆理事會第十一至第十四次會議）。第十一次會議審議通過了《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2022年度報(bào)告》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2022年度財(cái)務(wù)決算工作報(bào)告》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2022年利潤分配方案》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2023年度全面預(yù)算報(bào)告》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2022年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》《關(guān)于浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社法人股東名稱變更的審議報(bào)告》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2022年度關(guān)聯(lián)交易情況報(bào)告》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2022年度案防工作及2023年度案防工作任務(wù)的報(bào)告》《關(guān)于聘請福建衡益會計(jì)事務(wù)所有限公司對浦城聯(lián)社2022年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)的報(bào)告》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于城郊分社終止?fàn)I業(yè)報(bào)告》并形成決議。通報(bào)了《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2022年反洗錢工作總結(jié)及2023年反洗錢工作計(jì)劃》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2022年度消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作報(bào)告及2023年度工作計(jì)劃》。

第十二次會議審議通過了《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會2022年度工作報(bào)告》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2022年度股金分紅方案》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2023年薪酬管理實(shí)施細(xì)則》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于股權(quán)托管變更的報(bào)告》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于法人股東股權(quán)變更的議案》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理暫行辦法》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于表外不良貸款委托清收的議案》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于拍賣仙陽信用社舊辦公綜合樓的議案》并形成決議。通報(bào)了《金融機(jī)構(gòu)評級告知意見書》（2022年第7號）《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一二季度跨周期財(cái)務(wù)配置經(jīng)營情況》。

第十三次會議審議通過了《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類管理辦法》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于營業(yè)部裝修的議案》并形成決議。通報(bào)了《金融機(jī)構(gòu)評級告知意見書》（2023年第10號）。

第十四次會議審議通過了《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會對理事長的授權(quán)書》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會對聯(lián)社主任授權(quán)書》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社交通補(bǔ)貼管理實(shí)施細(xì)則》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社任（延）期激勵(lì)薪酬管理實(shí)施細(xì)則》《關(guān)于機(jī)關(guān)一般員工工資和會計(jì)主管系數(shù)修訂的審議報(bào)告》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)聯(lián)交易管理辦法（2023 年修訂版）》《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2023年預(yù)期信用損失法模型方案》并形成決議。通報(bào)了《金融機(jī)構(gòu)評級告知意見書》（2023年第28號）。

四、政策制度

• 相關(guān)現(xiàn)行政策、管理辦法、實(shí)施細(xì)則

表1：金融機(jī)構(gòu)環(huán)境政策制度情況表

五、產(chǎn)品創(chuàng)新與研究成果

• 相關(guān)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新、項(xiàng)目案例

1.綠色金融總體情況

截止2023年12月末，我社綠色金融貸款余額3715.5萬元，比年初減少1243.6萬元，降幅25.08%， 其中支持支持清潔能源產(chǎn)業(yè)1戶，金額200萬元，支持生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)貸款371戶，金額3050.5萬元，支持基礎(chǔ)設(shè)施綠色升級貸款1戶，金額290萬元。

（二）綠色金融政策制度

為進(jìn)一步落實(shí)《南平市省級綠色金融改革試驗(yàn)區(qū)工作方案》精神，更好地服務(wù)省級綠色金融改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮綠色金融的積極作用，探索綠色金融發(fā)展的有效路徑，我社分別制定了《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社綠色金融工作實(shí)施方案》和《浦城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社綠色信貸業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，確立“以“綠色金融+”為抓手，將我社打造成綠色特征明顯、綠色產(chǎn)品豐富的浦城縣最佳綠色金融機(jī)構(gòu)。在民生林業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、綠色城鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村、節(jié)能減排、水土治理等重點(diǎn)領(lǐng)域成為金融支持的主力軍”為總體目標(biāo)。并成立綠色金融工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定普惠金融部作為綠色金融業(yè)務(wù)中心，專門負(fù)責(zé)綠色金融工作，在聯(lián)社營業(yè)部增設(shè)綠色金融受理崗，每個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)指定一名客戶經(jīng)理組成本聯(lián)社綠色金融服務(wù)工作隊(duì)。規(guī)定了綠色信貸業(yè)務(wù)受理、審批時(shí)限，對利率定價(jià)予以傾斜優(yōu)惠。

（三）主要做法和措施

1.加大綠色金融創(chuàng)新力度

緊抓縣委、縣政府打造“浦城大米”品牌，做好“一粒米”文章，創(chuàng)新“福糧貸”系列產(chǎn)品，金融支持糧食產(chǎn)業(yè)制種、種植、農(nóng)機(jī)、加工、銷售等“產(chǎn)+供+銷”全體系。持續(xù)推廣“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，以龍頭企業(yè)為載體，以專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)主體為紐帶，充分發(fā)揮市場主體的獨(dú)立自主的作用，在企業(yè)取得發(fā)展成就和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化、品牌化發(fā)展。

2.發(fā)力綠色金融優(yōu)勢領(lǐng)域

支持綠色農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)資金投向設(shè)施農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)和生態(tài)友好型農(nóng)業(yè)，支持“三品一標(biāo)”生產(chǎn)、加工、銷售、消費(fèi)。支持綠色林業(yè)，支持木材加工、竹業(yè)、花卉苗木、茶葉、森林旅游、林下經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)。支持生態(tài)旅游，重點(diǎn)支持旅游基礎(chǔ)設(shè)施、民宿客棧建設(shè)、農(nóng)家樂、旅游商品制造、旅游消費(fèi)等領(lǐng)域。

3.支持節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

探索建立傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)差異化授信制度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐步向綠色低碳轉(zhuǎn)型。積極支持建設(shè)創(chuàng)新型的節(jié)能減耗、低碳循環(huán)、安全生產(chǎn)的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈和綠色低碳循環(huán)工業(yè)示范園區(qū)。支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)技術(shù)改造和重要產(chǎn)品升級換代的重點(diǎn)能效項(xiàng)目，以及能效、新能源和可再生能源、碳減排、污水處理等領(lǐng)域。支持輕紡、精細(xì)化工、竹木加工等傳統(tǒng)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級。

4.健全綠色金融流程機(jī)制

制定綠色信貸行業(yè)、企業(yè)和項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行綠色目標(biāo)客戶名單制管理，建立綠色發(fā)展項(xiàng)目庫。建立適合綠色金融特點(diǎn)的高效審批機(jī)制，完善授信限額管理，嚴(yán)防“傍大款、壘大戶”、多頭授信、超比例授信。加強(qiáng)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)全流程管理，提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力。建立激勵(lì)約束機(jī)制，加大綠色金融考核引導(dǎo)力度，落實(shí)綠色信貸盡職免責(zé)制度。

5.打造綠色金融科技平臺

加強(qiáng)與自然資源、生態(tài)環(huán)境、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、安全生產(chǎn)等行業(yè)主管部門之間的信息共享，借助省聯(lián)社的系統(tǒng)平臺，提升大數(shù)據(jù)分析及運(yùn)用的能力，實(shí)現(xiàn)科技支持綠色金融業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)辦理、貸后管理等全流程管理。力爭“十四五”期間，實(shí)現(xiàn)綠色金融業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化、科技化管理。

6.培育綠色公益企業(yè)文化

（1）培育綠色辦公理念。通過開辟綠色金融宣傳欄，宣揚(yáng)綠色發(fā)展文化，提升成本核算意識，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步落實(shí)辦公場所節(jié)水、節(jié)電管理，嚴(yán)格控制水電、辦公耗材等財(cái)務(wù)支出，打造出節(jié)約型、綠色型機(jī)關(guān)和網(wǎng)點(diǎn)，塑造浦城聯(lián)社綠色辦公理念。

（2）培育綠色公益理念。通過積極組織員工參與環(huán)境保護(hù)、植樹造林等綠色環(huán)?；顒樱瑺I造良好企業(yè)形象，積極引導(dǎo)員工自覺踐行環(huán)保理念。

（3）培養(yǎng)綠色健康理念。通過加大對全民健身活動的支持力度，全力配合市政有關(guān)部門做好綠色健康文化宣傳，宣揚(yáng)本行積極的綠色理念，以點(diǎn)帶面，影響轄內(nèi)群眾和產(chǎn)業(yè)，展現(xiàn)“浦城人民自己的銀行”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)綠色健康理念，力爭“十四五”期間，培育出浦城聯(lián)社自己的綠色公益企業(yè)文化。

六、投融資活動對氣候與環(huán)境的影響

投融資活動對氣候與環(huán)境的影響

七、未來展望