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武夷山農(nóng)商銀行始終做好“減法”，聚焦風險防控，做到行穩(wěn)致遠。一方面加強風險管理。一是嚴格準入政策。嚴把準入門檻，前移風險管理關口，抓緊“三查”制度不放松。二是做好不良清收。成立清收專班，多措并舉做好堵新控舊，同時要向表外資產(chǎn)要效益。三是加大責任追究力度，建立健全不良貸款責任追究機制，同時要做好盡職免責，做到“敢貸不濫貸，慎貸不惜貸”。四是嚴抓案件防控。按照風險識別、評估、監(jiān)測、控制及改進的風險管理步驟，完善事前預防、加強事中管控、事后監(jiān)督和內(nèi)審制度，層層落實案防責任，積極開展案件排查。五是嚴防科技風險。完善信息科技安全、電子設備管理和系統(tǒng)操作以及數(shù)據(jù)管理的風控管理體系。

另一方面強化合規(guī)管理。一是強化員工行為管控。加強對員工異常行為的監(jiān)督和排查，把存款、貸款、民間融資和不法中介合作作為重點排查領域，全面掌握員工思想行為動態(tài)。二是強化安全保衛(wèi)管理。完善、落實重要部位運行操作規(guī)程，用好安保平臺，確保安全制度有效執(zhí)行；加快網(wǎng)點安防設施的達標建設步伐，切實加強物防、技防工程項目建設；加強對職工的安全教育培訓，做好防暴、防盜、防詐騙等不同類別的應急預案演練。三是健全金融消費者權(quán)益保護工作機制，規(guī)范服務程序，加強金融知識宣傳教育，借助傳統(tǒng)媒體和新媒體深入開展經(jīng)常性宣傳教育活動。四是加強反洗錢和反恐怖融資工作。進一步明確反洗錢工作職責，梳理反洗錢業(yè)務流程，落實內(nèi)部控制三道防線責任。